¿Cómo hacer que su propio sueño, o los sueños de otras personas se hagan realidad?

Los lideres son a menudo requeridos con el fin de hacer que sucedan las cosas que nunca han ocurrido antes. En todas partes hay una brecha entre cómo son las cosas y lo que podrían llegar a ser. Muchas personas recurren a sus “líderes” en busca de soluciones. Puede parecer que el liderazgo efectivo es simplemente una cuestión de llenar este vacío, la construcción de un puente, que permite que otros vengan a trabajar junto con el líder para lograr su propia cuenta o la visión del grupo. Pero la dependencia de liderazgo se traduce a menudo en la pasividad. La gente espera de nuestros líderes en el gobierno o en nuestras organizaciones los cambios que queremos o vemos que son necesarios y es por esto que las cosas van de mal en peor. La reciente Cumbre de Copenhague sobre el cambio climático es un ejemplo tipico. A pesar de la urgencia para encontrar soluciones, a pesar del acuerdo de que algo había que hacer para conseguir que el nivel mundial de dióxido de carbono se redujera a 350 partes por millón, con el fin de estabilizar el clima dentro de los límites que habían permitido el desarrollo de la civilización humana, finalmente alli no pasó nada. Los líderes estaban paralizados en el viejo paradigma de pensamiento sobre el interés de la competitividad nacional. Los empresarios dicen que no pueden hacer nada a menos que exista un marco normativo o un mercado para sus productos. Buscando siempre que los demás nos proporcionen las respuestas a nuestros problemas no es la solución que parece funcionar hoy en día . Necesitamos un nuevo enfoque, un nuevo paradigma. En Copenhague estaba claro que no podía mirar a los líderes empresariales y políticos.

En cambio, necesitamos de la comunidad, como a menudo se dice “Cuando las personas se muevan, los líderes las seguirán.” Y “somos la gente que hemos estado esperando!”

Esto es lo que hacemos en el proceso de construcción de un proyecto utilizando Dragón Dreaming.

En cuanto a los resultados, en la mayoría de los proyectos comunitarios a menudo se tiende a ser bastante deprimente. Un estudio realizado hace 16 años, tanto en Australia Occidental, como en otras partes del mundo, parece demostrar que el 90% de los pequeños proyectos que se hacen por lo general no logran durar más de 3 años. Las personas que participan a menudo se estresan, queman y nunca se comprometen a participar otra vez en algo como esto. Pero no tiene por qué ser así. Hay una ruta alternativa.

Pero primero ¿que es un “proyecto”?

Un proyecto no es algo completamente confinado al individuo. Se trata de un proceso de participación, un diálogo profundo con el mundo externo a la autodefinición propia de la persona individual. El proyecto de esta manera se puede llegar a ver como la forma en que la persona se cura de su separación, el miedo, la alienación o el control o dominio del mundo. Se requiere de un proceso de “escucha profunda” si ha de ser un verdadero diálogo en lugar de un único monólogo de gestión. Tal “escucha profunda”, llamado por los aborígenes Mandjilidjara Mardu pueblo del Gran Desierto Arenoso de Australia Occidental, un “Pinakarri” es necesario, no sólo entre los seres humanos que participan en el proyecto, sino también entre los seres humanos y los animales más que humanos, las plantas y en realidad todo el entorno, que se comparte entre ellos. Tal escucha profunda se realiza tanto por otros ojos, como por las orejas de uno.

escucha-activaExiten 7 niveles de escucha profunda:

Nivel 1: Es sólo escuchar el sonido de la voz de otro.

Nivel 2: Se filtra a través de escuchar lo que ya sabes.

Nivel 3: Es sólo escuchar la información del mensaje que se está enviando.

Nivel 4: Se oye también el contexto del mensaje que se está enviando. Usted está escuchando fuera de un espacio que es nuevo – la maximización de su propia experiencia o de Eureka “¡Ahá!”

Nivel 5: Usted es capaz de escuchar entre líneas el más profundo nivel casi “telepática” de la persona que se está comunicando.

Nivel 6: Escucha creativa – donde está la escucha activa y la forma de escuchar alienta una comunicación más profunda de la otra persona.

Nivel 7: Escucha profunda donde el silencio es también una forma de comunicación, y son conscientes de hablar y escuchar al mismo tiempo.

 Practicar la escucha profunda es esencial para tener nuevos aprendizajes, cultivar la empatía, abirnos al campo de todas las posibilidades y del nuevo conocimiento y conectar con nosotros mismos, los otros y la tierra. Esta escucha hará que nuestros proyectos estén alineados con nuestro verdadero propósito de vida.

 

LA MANERA ALTERNATIVA DE DRAGON DREAMING

Desde gran parte de nuestra experiencia, en los métodos occidentales los gerentes de proyecto frecuentemente reclaman la propiedad de todo el proceso de organización y funcionamiento de los proyectos, tratando de controlar el resultado, pero esto es consecuencia de inflar drásticamente la importancia del proceso de “gestión”. También se debe a un intento de lograr el “poder sobre” el mundo, en lugar de darse cuenta de que tal poder se basa en última instancia en el mito del poder de la coerción y la violencia redentora.”Administrar el proyecto con éxito”, se nos dice, lo que dará cuenta de que tiene el control de ustedes. Por lo tanto para funcionar con éxito un proyecto, se nos dice que necesitamos “Gestión de Proyectos”, que implica las etapas de la Integración, Alcance, Tiempo, Coste, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones y  Riesgos. Pero esto limita nuestra aproximación convencional de pensamiento como una actividad totalmente lógica lineal, “cerebro izquierdo” y malinterpreta completamente la verdadera naturaleza de un proyecto. Desde nuestra experiencia, “gestión y administración” del proyecto es sólo uno de los 12 procesos esenciales que se requieren en la gestión de proyectos tremendamente exitosos. Esta visión sobre la concentración de todas las energias y recursos de un proyecto en la “gestion y administración” sólo es una forma de matar la espontaneidad y la creatividad esencial para que se produzca el verdadero éxito.

Las 4 principales fases para un proyecto Exitoso!!

LA PRIMERA ETAPA – SUEÑODD-Superando-Roda-de-Bloqueios

Soñar es un proceso que existe fuera del pensamiento del hemisferio izquierdo lineal, y los resultados de la apertura a lo intemporal “Todoinstante”. Esa conciencia se cultiva mejor a través de la atención plena, practicando Pinakarri para el mundo que le rodea. Esta toma de conciencia, si bien es necesaria como estímulo a su proyecto no es suficiente para conseguir el exito de su proyecto. La mayoría de los proyectos mueren antes de salir del reino de ser una “buena idea” de alguien. Lo que se requiere es que se cruce el umbral y se convierta en lo suficientemente motivado para hacer algo para que su proyecto ocurra. Los proyectos exitosos no se realizan de manera aislada y siempre son compartidos, y compartir su conocimiento y la motivación con los demás puede ser una buena manera de aumentar su conciencia y hacer que otros a su vez se motiven. La acción que resulta de la motivación es siempre la obtención de información. Esta información puede llegar de manera informal a los demás como resultado de su proceso de compartir el conocimiento y la motivación, o de lo contrario se pueden producir de manera más formal, como resultado de un proyecto de investigación o estudio de viabilidad de mercado para probar la aplicabilidad de la idea. El resultado de la recopilación de información siempre tendrá un bucle de realimentación “respuesta que revisa” y, posiblemente, profundiza y amplía la naturaleza de su conciencia.

LA SEGUNDA ETAPA – PLANIFICACIÓN

La segunda etapa del proceso de un proyecto exitoso cruza el límite entre el individuo y el entorno . Cruzar este límite es siempre un asunto arriesgado. ¿Cómo será recibido mi proyecto en el mundo? ¿Va a conseguir el apoyo y el compromiso suficiente de los demás? Mediante el uso de la técnica del “Circulo de Ensueño”, el proyecto debería haber dejado de ser el proyecto de una sola persona y convertirse en la “propiedad” de un grupo. La persona que inició el proyecto tiene que ser capaz de “dejar ir” en esta etapa, confiar en el proceso y confiar en el resto de involucrados. En la etapa de Sueño pueden mantenerse ideas aparentemente contradictorias, pero estos conflictos se llevan a cabo en el ámbito de la estrategia, no de la necesidad. Sin embargo, en la planificación, los conflictos pueden aparecer porque otros pueden tener ideas diferentes y dar un énfasis diferente al proyecto que soño inicialmente. Los proyectos exitosos son aquellos que manejan los conflictos de forma creativa, y pueden capturar las diferentes perspectivas sin disolverse en la pelea a la recriminación interpersonal y la negatividad irresoluble.

LA TERCERA ETAPA – HACER

LearnbydoingSi ha llegado hasta aquí en su proyecto, usted ha llegado al punto en el que está cruzando la línea de la teoría y está entrando en la práctica. Aquí empieza el trabajo duro, ya que es donde se produce la mayor parte del esfuerzo de su proyecto. Si usted ha completado con éxito la primera etapa, este trabajo, aunque difícil a veces, tendrá una dirección clara y un enfoque, y todos los involucrados verán la meta por la que se gasta todo el esfuerzo. Puede que incluso hayan llegado a la posición privilegiada en que la gente entiende claramente lo que implica que su rendimiento sea mayor, por lo que dos personas que trabajan juntas sin esfuerzo parecen lograr más del doble de lo que se podria esperar de dos personas que trabajan solas. Esta sinergia y la camaradería que da ayuda a construir el compromiso de las personas a los resultados del proyecto y asegura que mantienen el enfoque y la aplicación que el proyecto requiere.

LA CUARTA ETAPA – CELEBRACIÓN

La mayoría de las personas han estado expuestas a este modelo en cuanto a esta etapa, y es de uso frecuente, con diferentes modificaciones como las etapas de resolución efectiva de problemas, o bien, como “escuela”, “tormenta de ideas”, “Normatizar / Modelizar” y “realizar”, como las etapas de formación de grupos. Muchas organizaciones de la comunidad que realizan correctamente las tres primeras etapas, sin embargo, no dan suficiente atención a esta cuarta etapa. Luego se preguntan ¿porqué las reuniones de gestión de proyectos son tan aburridas como el trabajo duro?, ¿porqué las personas no vienen a las reuniones generales anuales?, ¿porque la moral del personal parece siempre estar cayendo?, o ¿porqué los voluntarios se queman rápidamente y se van?. Esto es en parte un fracaso cultural – la ética protestante del trabajo que llevó a la creación del capitalismo industrial, que cree en la ética de la “gratificación diferida”, fue visto como algo muy virtuoso. La celebracion fue vista como algo ligeramente “pecaminoso”, algo de lo que se podría prescindir rápidamente o incluso olvidarlo por completo.

Todos los proyectos de éxito, sin embargo, implican un equilibrio entre “dar” y “tomar”, pero esto se olvida con frecuencia, y la gente a menudo espera dar, dar más y seguir dando, como si esto fuera necesario y suficiente para el éxito continuo. Por desgracia, esta es una situación de injusticia y explotación, y se traducirá en una ampliación de la brecha en el proyecto entre los poderosos y los que dominan frente a los que no tienen poder y son sumisos. Esta injusticia se acumulará y dara lugar a una pérdida de compromiso. Para obtener las tareas completas tendrá que aplicarse sanciones extrínsecas y coercitivas, lo que generará aún más resentimiento. La gente puede entonces recurrir a conductas de auto-sabotaje que limitan la eficacia del proyecto. La celebración es el proceso por el cual el proyecto se mueve hacia atrás lejos de una preocupación principalmente con el medio ambiente, de vuelta hacia el pueblo de que se trate, de vuelta de la tarea hacia el mantenimiento del grupo.

Proyectos verdaderamente exitosos son también los que se dan en lo que se ha llamado “organizaciones de aprendizaje” y el éxito del aprendizaje siempre requiere de un reconocimiento por su buen trabajo, y el reconocimiento y la celebración de los logros. Esto es lo que lugar a la verdadera validación de la tarea general. La convivencia ayuda a construir un equipo fuerte que pueda continuar frente a la adversidad, que siempre aparece en cualquier proyecto. Por estas razones, por lo general defiendo que el 25% de los esfuerzos de una organización, y el 24% también de los costos, se debe gastar en celebración. Las etapas de estímulo, el umbral, la acción y la respuesta a este cuarto cuadrante por lo tanto, son los siguientes.

 Texto extraido de la “fact Sheet nº6: Conviertiendo los sueños en realidad, Introducción al Dragon Dreaming” de John Croft, inspirador de Dragon Dreaming.

 

¿Quieres aprender más sobre Dragon Dreaming y la Comunicación Carismática?

Participa en uno de los próximos talleres:

Micro taller participativo en Zinc Shower sobre Dragon Dreaming. 23 de Mayo a las 16:00, en Madrid. Más información aqui.

Taller Bienvenida a Dragon Dreaming“: 1,5 días en Santander. 7 y 8 Junio. Más información aqui.

Taller oficial de Introducción a Dragon Dreaming: 2,5 días en Asturias. 6, 7 y 8 de Junio. Más información DragonDreaming_tallerIntro_Asturias_06_2014.

Información general sobre Dragon Dreaming Dragon Dreaming_guiageneral2014

Descárgate el EBook de Dragon Dreaming aquí.

Vísita nuestra nueva web internacional http://www.dragondreaming.org/es/

Únete al grupo de Facebook: https://www.facebook.com/groups/DragonDreamingCastellano/

Publicaciones de Dragon Dreaming en prensa y eventos:

Noticias Positivas

The Ecologist

Ecohabitar

Biocultura