Desmitificar los conceptos de liderazgo son fundamentales para la construcción del Gran Cambio.

Hay mucha confusión sobre el concepto de liderazgo. Muchos creen en una “teoría innata de liderazgo“, como si los líderes nacen, no se hacen. Por esta teoría, hay algunas personas que son naturalmente líderes, que en una situación difícil pueden asumir la autoridad y que puede tomar las decisiones correctas. Estas  personas carismaticas han asumido por nacimiento o  experiencia de vida, han desarrollado “la materia derecha” de su cerebro para tomar el mando. Esta es una teoría basada en que el líder ha de “tener” un conjunto adecuado de rasgos o características para tomar el control.

Hay un segundo liderazgo mito generalizado sobre el liderazgo que se cree popularmente. Se trata de que “la situación hace al líder”. Que hay algo en determinadas condiciones históricas que “evocan” el potencial de liderazgo, del tipo correcto.

Aunque todas las personas pueden señalar con el dedo a los líderes históricos que han surgido en circunstancias difíciles, esta teoría, que se ha llamado el “principio Führer”, nos ha llevado históricamente a muchas dificultades. Por ejemplo, para cada Churchill o Roosevelt, uno puede apuntar a un Hitler o un Stalin. Esta es una teoría sobre el comportamiento de liderazgo, sobre que los líderes “hacen” algo diferente que el resto de nosotros.

Lo que estas dos teorías sobre el liderazgo, de “tener” y “hacer”, tienen en común es que ellos ven el liderazgo como una característica accidental, una circunstancia sobre la que tenemos poco control. Ambas teorías tienden a mitificar el liderazgo, y que sea un proceso casi “divino”. En el pasado, esta teoría sobre el liderazgo era “Dios da”,  por ejemplo, a un rey, como resultado de su unción con el “carisma” o aceite santo, a su coronación. Este “derecho divino de los reyes” también conduce al liderazgo desconcertado.

La mitificación del liderazgo es una fuerza muy poderosa, utilizada por unos, con un modelo de poder-sobre, para mantener su posición de poder y coDragonDreaming_CommunityBuildingntrol sobre los otros que por el contrario son “impotentes”. Son estas teorías del “poder sobre”, las que ayudan a mantener las estructuras de poder del  liderazgo en su lugar. Cuanto menos entendamos acerca de la verdadera naturaleza de la dirección más fácilmente podemos ser manipulados y controlados por los demás, para su beneficio. Esto crea un “punto ciego” en nuestra cultura, un punto ciego que es necesario para los sistemas jerárquicos sobre los que se mantenga el control y poder .Sobre el liderazgo,el teórico Peter Senge ha dicho: “en este tipo de situaciones , en todos los ambientes, desde el trabajo en equipo, a las organizaciones, a los sistemas sociales más grandes, hay mucho más en juego de lo que parece”.

La verdad es que el líder no es, como solemos pensar, la persona que tiene el control. Los orígenes de las palabras con frecuencia nos dan acceso a los significados que se han ocultado o se pierde en el tiempo. El antiguo germánico “laidho”, el origen de nuestra palabra líder, significa “portador de carga”. La palabra proviene de la lengua Proto-Indo-Europea, hablado por última vez hace 5.500 años. Viene de la palabra * lieth, que significa “salir” o “cruzar el umbral” y, literalmente, “a morir” y se relaciona con el hecho de que había gente en esos días que se sacrificaron por el bien de la comunidad. Como Peter Senge ha dicho “El liderazgo proviene de las personas y grupos que son capaces de dejar atras las ideas establecidas, prácticas, e incluso identidades … El liderazgo aparece cuando la gente empieza a conectarse profundamente con lo que realmente son y con su papel tanto en la creación de lo que es y en el logro de un futuro que encarna lo que más importa “. En este antiguo camino, lo que reconocemos como un líder siempre es creado por sus seguidores. Sin seguidores los líderes no tienen poder. Es la capacidad de los líderes en la elaboración de distancia con respecto a los seguidores de otros líderes potenciales lo que l hace a los grandes líderes. En esto son más estimulante incluso, que los que tratarán de resistir o socavar sus proyectos. Como demuestra  Dragón Dreaming, el liderazgo, es un producto de la psicología individual del “yo”, que interactúa con la psicología del mundo, finalmente “otro”. Pero si esto es lo que el liderazgo es, ¿por qué tenemos tantos ejemplos de falta de liderazgo?.

Texto extraído de la Hoja de trabajo número 13 de John Croft, llamada “Desmitificar y Cultivar el liderazgo”.  Este texto es solamente la introducción de un texto de 15 páginas, escritas en 2008. Si deseas obtener todo el texto o más informacion sobre Dragon Dreaming, puedes escribir a julia.ramos (at) dragondreaming.org

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